¿CUÁL ES LA PREPARACIÓN DIGITAL DE SU ORGANIZACIÓN Y QUÉ SIGNIFICA PARA EL FUTURO DE SU EMPLEO?

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¿Usted, como profesional de compras, todavía usa hojas de cálculo para hacer su trabajo?

En nuestro más reciente seminario web sobre transformación digital y las alternativas a las hojas de cálculo y el correo electrónico, y en respuesta a la pregunta título de este blog, la digitalización del departamento de compras tendrá un impacto significativo en el futuro.

Desafortunadamente, muy pocos profesionales de compras pueden proporcionar una respuesta definitiva. En resumen, no conocen la “preparación digital” de su organización y, como resultado, continúan haciendo las mismas cosas que siempre han hecho sin saber que el cambio podría estar a la vuelta de la esquina.

El cambio se acerca, y necesita saber cuándo sucederá y cómo encajaría en el esquema de las cosas.

Aquí hay cuatro preguntas clave para hacerle a su jefe para asegurarse de que su “preparación digital” esté alineada con la de su organización.

 

Medición del desempeño

Si, cuando fue contratado por primera vez, entrevistó adecuadamente a su jefe, ya debe tener una comprensión clara de las expectativas actuales.

Sin embargo, debe ser un participante activo en el establecimiento de nuevas métricas de rendimiento, especialmente si su empresa está a punto de convertirse en digital.

Durante una de las primeras discusiones de la Mesa Redonda de CPO, altos ejecutivos de las principales compañías mundiales se reunieron en el Reino Unido. Uno de los comentarios más notables (y unánimes) que surgió de ese poderoso intercambio es que “un profesional de adquisiciones estratégicas vale diez de los compradores habituales”.

Lo que decían los ejecutivos es que otorgan un alto valor a los profesionales que pueden hacer una contribución estratégica más allá de simplemente comprar al precio más bajo.

Cuando se trata de la estrategia digital de su organización, ¿es usted un contribuyente estratégico o un espectador esperando al margen que algo suceda? No creo que deba decirte cuál de estas dos posiciones es mejor para tu futuro.

 

¿Cuán “estratégica” es su empresa?

Durante un seminario web reciente sobre la transformación digital de la cadena de suministro, un asistente hizo la siguiente pregunta; ¿Qué haces si tu empresa no persigue activamente una estrategia digital?

Sorprendentemente, y desde mi perspectiva, la pregunta tiene tanto que ver con la actitud del liderazgo como con la tecnología.

Para comenzar, una empresa estancada no logrará atraer lo mejor y lo más brillante a su organización; eso en sí mismo es un gran problema.

Sin embargo, la ausencia de una estrategia digital progresiva probablemente significa que su visión de su rol es más “tradicional” y también un proceso un poco lento.

 

Una inversión de “USTED”

Cosechas lo que siembras. Recupera lo que pones.

Estos, así como otros dichos similares, ilustran de manera efectiva el punto en el que tiene que invertir en algo antes de que pueda esperar obtener un retorno.

Como es un concepto lógico, cuando se trata de invertir en el desarrollo de su talento en el departamento de compras, la mayoría de las organizaciones se quedan cortas.

 

Tome el gráfico de arriba como ejemplo.

Aunque el 62 por ciento de los CPO creen que su equipo carece de las habilidades necesarias para cumplir con su estrategia de adquisición, ya sea digital o no, la inversión en el desarrollo del talento está disminuyendo.

En lugar de solo preguntar qué puede hacer por su empresa, ¡pregunte qué puede hacer su empresa por usted!

 

Pedir perdón, no permiso

Como dice Oliver Twist, “por favor, señor, quiero un poco más”, los profesionales de compras deben dejar de pedir un asiento en la mesa y “simplemente sentarse”.

En el mundo digital emergente, las descripciones de trabajo están cambiando y las posiciones en el área de compras en donde es necesario utilizar una herramienta digital de compras estratégicas se está convirtiendo en algo esencial. Por ejemplo, ¿sabías que los CMO gastarán más dinero en TI que los CIO? Los silos funcionales del pasado se están disolviendo en un mundo nuevo y valiente, más proactivo será el que tome las riendas y se adelante.

Dado que un estudio reciente indica que el 70 por ciento de todas las iniciativas de transformación digital se “entregarán” a través de la cadena de suministro, ¿quién cree que está en la mejor posición para estar al mando?

En lugar de esperar a que su organización le informe sobre su estrategia digital (en ese momento, puede ser demasiado tarde), tome la iniciativa para comenzar la discusión digital. Entonces, y solo entonces, garantizará su disponibilidad y valor digital.

 

Mira el seminario web aquí;

November 25, 2019

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